浅议现代集团企业财务管理模式与策略(2)

（三）分权与集权混合财务管理模式

分权与集权相结合型财务管理模式是指以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。

分权与集权结合财务管理相结合，可以确保母公司有效的实施宏观管控，同时也促进子公司积极创新和发展。这种财务管理模式的关键在于对集权和分权的合理控制，并精心确定集权和分权的范围和强度。

分权与集权结合财务管理模式也具有一定的不足之处。虽然两者可以进行有效结合，两种模式也可以进行相互借鉴学习，从而形成了新式的财务管理模式。但是母公司应该在容许子公司拥有相对多的财务自主权基石上，然后再进行适当的管理集中化。换句话说，子公司在经营过程中，可以根据自身的需要，自主决定其亏损和其他事项。但最终做出重大决定的是母公司。

三、当代企业集团财务管理的策略手段

在当代的市场环境下，为了适应市场的需要，实现有效的合作与发展，集团企业的财务管理策略应注重以下几个方面：

（一）完善集团企业财务管理观念，明确财务管理权责

财务管理作为集团企业管理的主要构成部分，其成效对集团战略目标的实现有着显著的影响。集团公司如果要想根据市场环境实现可持续发展目标，就必须彻底改变传统的财务管理观念，强化自身的财务管理功能，从而减小财务风险。有必要意识到，集团母公司在获得操作控制后，应迅速建立集团财务管理组织。基于债权的结合，应充分调动和发挥集团子公司的财务管理功能，不断提高金融效率和集团财务管理。

（二）加快集团内部产权重组，行使控制权和管理权

企业集团的各个组成部分通过资本链连接起来，从而达成经营的规模化。集团财务管理的重要构成部分是集团内部投资。集团企业应该要以市场需求为指导，加快内部产权调整，完善权力和收入分配制度，深化集团战略决策、授权管控、分权等财务管理职能。子公司对外投资和其他具体经营活动的管理，也保证了子公司经济活动和财务管理的相对独立性、主动性。

（三）优化集团财务管理制度，完善企业内部控制

集团应该根据子公司的组织架构、经营规模、经营成果和成本控制等特点，制订合理的总体财务管理计划，子公司也应该按照科学的财务管理制度和财务风险预警机制去开展工作，根据集团的战略去发展财务管理计划。集团应该监督子公司业务活动的自我管理、评价和完善等工作，优化对子公司财务业务活动的监督管理和审计管控工作，并及时发现并处理相关问题，预防运营风险和资产损失，从而使得集团经营目标得以达成。

（四）完善集团财务资金预算管理，规范财务管理流程

资金运营管理是集团财务管理工作的重点。集团实现了以主管部门任命首席财务官制度，设立金融基金清算中心，进行操作和动态监测集团生产经营的基金筹集过程，规范和提高金融基金的审批程序，并加强金融基金的审批团队的力量。集中统一管理资金活动，统一存款，统一贷款。严格管理各子公司的财务操作流程，防止表外资金的转移。充分发挥了集团资金结算中心的融资控制和管理效率，提高资金的使用效率，增强了集团财务实力。

四、结束语

总的说来，企业集团是当前市场经济环境下出现的一种新型企业组织模式，也是目前经济市场中重要的构成。在新时期，需建立并且完善集团企业财务管理体系，加强对集团企业财务管理模式和战略的研究，这对促进集团企业的稳定发展和高效运行发挥重要作用。

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文章来源：《当代中国史研究》 网址: http://www.ddzgsyjzz.cn/qikandaodu/2021/0330/491.html